Ingenieurs managen

rik Staal en Harry Ousen hebben een geweldig nuttig boek geschreven, 'Ingenieurs managen'. Het is een must voor iedere techneut die het management is ingerold en voor iedere manager die denkt dat men ingenieurs kan managen op de gangbare wijze. Deze beide situaties leveren in de praktijk de nodige problemen op. De auteurs hebben deze mogelijke problemen duidelijk beschreven en daarbij ook de nodige handreikingen gegeven om hier mee om te gaan. Het boek zou niet misstaan op de verplichte literatuurlijst voor managementstudenten. Maar ook de ervaren manager die met techneuten te maken krijgt, zal zeer geholpen zijn met dit boek. Er is een groot verschil in de manier van denken en werken van een techneut en een niet techneut. Een bewustwording van dit feit is al goud waard. De auteurs van 'Ingenieurs managen' realiseren deze bewustwording bij de lezer door goede voorbeelden, pure managementkennis en leuke anekdotes en illustraties. Ik ben zelf directeur van een engineeringbureau en mijn ervaring is dat de creatieve geesten van engineers niet gemanaged moeten worden maar slechts gefaciliteerd en gemotiveerd. Durf los te laten, de gemotiveerde techneut zal zijn eigen weg vinden om de opdracht te volbrengen, op een wijze die voor een niet-techneut onnavolgbaar is, laat staan te sturen is! De auteurs geven handreikingen en oefeningen om inzicht te krijgen in de eigen managementvaardigheden. Daarnaast is er ook aandacht voor de omgeving, door vragen te stellen als: wat heeft het aan te sturen team nodig en welke aanpak is succesvol? De manager leert zo te managen vanuit de behoefte van het team. En dat is van belang, zeker als je als niet-technische manager een team van techneuten aan moet sturen. In het boek worden klassieke managementmodellen en nieuwe inzichten gecombineerd tot een compleet en overzichtelijk managementbasisboek. De wereld van de ingenieur en de wereld van de manager verschillen enorm. De manier van kijken naar problemen en opdrachten, de wijze van samenwerken en het geven en accepteren van leiding en sturing.....allemaal aspecten waar het verschil tussen de ingenieur en de niet- techneut expliciet tot uiting komt. Deze aspecten zijn door de auteurs belicht. Het geweldige van dit boek is dat de managementonderwerpen zowel vanuit de beta-hoek als vanuit de klassieke managementhoek bekeken worden. Managen vanuit het te managen team staat centraal, niet het managen vanuit de manager. Begrip voor andere manieren van denken en handelen en daar op in spelen, dat kenmerkt de goede manager in een technische omgeving. Krijg je als niet-techneut de leiding over een team techneuten? Dan zijn begrip, aanpassing en loslaten van groot belang. En als je als techneut uiteindelijk een managementtaak krijgt? Dan zit er maar een ding op... besef dat het eigenlijk een ander beroep is wat men ook gewoon kan leren. En het boek 'Ingenieurs managen' van Erik Staal en Harry Ousen helpt de lezer daar mee een heel eind op streek. Een aanrader voor iedere manager in een technische omgeving en het zou verplichte literatuur moeten zijn op de managementopleidingen!