De inhoudsopgave van 'Verandermanagement - Basisprincipes en praktijk' van Tanja van den Akker was voor mij de trigger om dit boek te gaan lezen. Het boek is geschreven voor diverse doelgroepen, maar in hoofdzaak voor de project-, programma- en verandermanager. Ik ben van mening dat het voor een erg breed publiek interessant kan zijn.
Het boek is logisch opgebouwd en bevat grofweg drie delen. Allereerst maakt van den Akker een koppeling tussen verandermanagement en project- en programmamanagement, de basis van het boek. Verandertrajecten bestaan namelijk vaak uit programma's en de daar onderliggende projecten. In het tweede gedeelte beschrijft de auteur veranderingen van zowel het individu, teams als van organisaties. Veranderingen vinden immers op al deze niveaus plaats.
Met name het deel over de individuele veranderingen sprak mij erg aan, wellicht omdat dit hoofdstuk dicht bij jezelf staat. Het gaf mij in ieder geval de inspiratie om de besproken theorieën eens op mezelf te projecteren. Interessant om op die manier jezelf eens een 'spiegel' voor te houden. Als laatste gaat het boek in op de diverse manieren van leidinggeven.
De stijl van leidinggeven is van belang voor het veranderproces. Het is een interessant hoofdstuk, en het is goed om dit deel twee keer te bestuderen. Het sluit goed aan op de vorige hoofdstukken, en mijn advies is dus dit boek niet diagonaal te lezen. De hoofdstukken staan wel op zichzelf, met telkens aan het eind een samenvatting, maar gezien de opbouw van het boek is het het beste om gewoon van voor naar achter te lezen.
De auteur geeft van een groot aantal theorieën een beschrijving, veelal in 'a nutshell', maar wel op een manier dat in korte bewoordingen, met ondersteunde praktijkvoorbeelden, duidelijk is wat de theorie inhoudt en in welk verband deze genoemd wordt. Een aantal onderwerpen is dusdanig boeiend, dat het uitnodigt om in een later stadium een verdiepingsslag te maken.
Door de grote informatiedichtheid is het boek uitermate geschikt om als naslagwerk te gebruiken. Wilt u echter een smeuïg verhaal, dan kunt u beter een ander boek aanschaffen. Wilt u zakelijk en snel geïnformeerd worden of zoekt u onderbouwende theorieën? Dan is dit boek een aanwinst voor de boekenkast.
Het is jammer dat de auteur bij de verschillende typen organisatiebeelden van Morgan er slechts vier van de acht door Morgan omschreven organisatiemetaforen (beelden) gebruikt. Dit zijn overigens wel de meestgebruikte metaforen. Ditzelfde geldt ook voor het vijfkleurendenken van De Caluwé en Vermaak.
In het boek worden vier van de vijf mogelijkheden beschreven. Alhoewel in het laatste hoofdstuk, over leiderschap, duidelijk wordt waarom er slechts vier metaforen (en vier kleuren) zijn gebruikt, had ik graag de complete theorieën beschreven gezien. Later kan dan best ingezoomd worden op een gedeelte van de mogelijkheden binnen die theorieën.
Het boek eindigt met een aantal interessante internetlinks die de moeite waard zijn om te bekijken. Kortom: voor de doelgroepen en iedereen die iets meer van verandermanagement wil weten, is dit boek een aanrader. Bij mij krijgt het een prominente plaats in de boekenkast en zal zeker regelmatig gebruikt gaan worden.
Over Sipke Wagenaar
Sipke Wagenaar is medewerker van het Klantcontactcentrum bij de gemeente Harlingen. Hij is met een verdiepingsslag op het gebied van verandermanagement bezig en schrijft recensies op persoonlijke titel. Hij is zeer geïnteresseerd in projectmanagementmethoden, waaronder PRINCE2®.
