Iedere medewerker strateeg

Al snel beantwoordt Hubers de hierboven genoemde vraag. 'Iedere medewerker strateeg' bevat namelijk een aantal voorwaarden voor succesvolle participatie van medewerkers in het proces van strategieontwikkeling. Zo wordt slechts een selectie van medewerkers betrokken bij het ontwikkelproces. Daarnaast is een belangrijke voorwaarde dat de strategische vragen die aan medewerkers worden gesteld voor hen begrijpelijk zijn en aansluiten bij hun werkzaamheden. Het is toch een hele geruststelling dat niet íedere medewerker zich bezighoudt met álle strategische vraagstukken binnen de organisaties. Tijdens het lezen wordt 'Iedere medewerker strateeg' een interessante expeditie naar de mogelijkheden om kennisdragers binnen organisaties in te zetten in het strategieontwikkelingsproces. Het boek schept duidelijkheid over de inhoudelijke en procesmatige verantwoordelijkheden die diverse lagen in organisaties hebben. De praktische beschrijving maakt het voor de strategen binnen organisaties een handzame methode om direct mee aan de slag te gaan. Stand van de wetenschap Het boek is voornamelijk gebaseerd op praktijkervaring van een viertal organisaties waaronder Hubers' eigen ANWB, waar hij directeur strategie en innovatie is. Hubers benoemt in het begin van het boek het ontbreken van theoretische onderbouwing voor zijn betoog om medewerkers te betrekken bij het strategieontwikkelingsproces van organisaties. Deze onderbouwing ontbreekt omdat dit gedachtegoed in de academische wereld nog weinig lijkt te landen. Deze waarschuwing voorkomt echter niet het lichte ongemak dat me tijdens het lezen dikwijls bekroop. Het ongemak zit in de snelle en stellige aannames die door Hubers schrijfstijl al snel tot algemeenheden verworden. Keurig voorzien van een praktijkvoorbeeld worden de aannames rap opgevoerd. Hoewel logisch en waarschijnlijk, voelt de stelligheid en veralgemenisering soms wel wat sterk aan. Leiderschap In haar voorwoord noemt Annemieke Roobeek, hoogleraar aan Nyenrode Business Universiteit, leiderschap als belangrijke factor van het welslagen van medewerkerparticipatie in het strategieontwikkelingsproces. Zelf heb ik Roobeek voor mijn masterthesis mogen interviewen over dienend leiderschap. De vergelijking tussen het gedachtegoed van medewerkerparticipatie in het strategieontwikkelingsproces en dienend leiderschap is op veel vlakken te trekken. Allereerst blijft de stand van de wetenschap voor beide theorieën achter op de praktijk. Daarnaast geldt dat elke organisatie niet alleen zijn leider, maar ook het strategieontwikkelingsproces krijgt dat het verdient. Bepaalde organisatieculturen hebben een voorliefde voor narcistische en directieve leiders. Een voormalig lid van de directie van de ABN Amro vertelde me tijdens een interview dat je het fenomeen Rijkman niet moet zien als aanjager van een bedorven cultuur, maar zijn aanwezigheid aan de top slechts als een symptoom ervan. Op die manier kan ook een strategie-ontwikkelproces met medewerkerparticipatie slechts succesvol zijn als in de organisatie de juiste voorwaarden hiervoor aanwezig zijn. Hiermee is de invulling van het strategieproces dan ook een uitkomst van in de organisatie aanwezige factoren. Oproep aan praktijk en wetenschap Met 'Iedere medewerker strateeg' nodigt Hubert op prikkelende wijze praktijkbeoefenaars uit om zijn handleiding in te zetten bij het strategieontwikkelingsproces van de eigen organisatie. Daarnaast doet Hubers een impliciet appèl op academici tot het nader onderzoeken van medewerkerparticipatie in het strategieontwikkelingsproces. Zo kunnen de door Hubers genoemde voorwaarden voor medewerkerparticipatie in de toekomst ook meer academisch worden onderbouwd. De adviseur Voor de (jonge) adviseur biedt Hubers een nieuw perspectief op strategie. De auteur focust op het proces van strategieontwikkeling en niet op de expertrol zoals de klassieke strategieconsultant in de Angelsaksische traditie. De adviseur van Adviestalent ambieert dan ook uitdrukkelijk niet de rol van Excel-expert en kan juist in het proces van strategieontwikkeling toegevoegde waarde leveren. 'Iedere medewerker strateeg' is daarom een praktische handleiding, die uitdaagt tot nadere uitwerking van deze rol voor de (jonge) adviseur.