We werken steeds meer in teams, maar even zo vaak gaan we voorbij aan de complexiteit van het functioneren in teams. Zo zijn er de individuele teamleden, het project waaraan het team werkt, de teamidentiteit, teamzelfsturing en het groter geheel waaraan het team bijdraagt. Vaak zijn we te zeer gericht op het project, het doel van het team, maar de groep functioneert als los zand. Vandamme kijkt naar het team als geheel en de situering van het team. Een team en een identiteit vormen is langetermijndenken, zoiets gebeurt niet ineens. Alleen dan kan het team zich verder ontwikkelen. De ontwikkelcirkel helpt in dit proces van vormen en ontwikkelen. Het is geen vergadering, maar komt van binnenuit de groep. De reden van samenkomst is niet het project te bespreken maar samenwerken te koppelen aan samenleven. Het deed me denken aan het kringgesprek van vroeger op school, maar dan minder vrijblijvend. De kring zorgt dat de deelnemer iedereen aankijkt en aandacht kan geven, door te luisteren naar de ander. In het eerste deel gaat Rudy Vandamme in op de achtergrond van de ontwikkelcirkel, vanuit historisch en evolutionair perspectief. Ik ben bang dat veel lezers dit eerste deel te zweverig zullen vinden. Vandamme is dit zich ook bewust en doet duidelijk zijn best een niet-zweverige lezersgroep vast te houden, maar ik twijfel toch of hij daarin slaagt. Daarom was het tweede deel een ware verademing: hier wordt alles dat misschien eerst nog vaag was, concreet gemaakt. Ik houd er in het algemeen niet van mensen aan te raden delen van boeken over te slaan, maar mocht u afhaken in het eerste deel, geef niet op en ga door naar deel twee! In deel twee beschrijft Vandamme de ontwikkelcirkel vanuit het oogpunt van de coach die met een team werkt. Het is prettig te weten dat iemand die onervaren is met de ontwikkelcirkel toch aan de slag kan, door de beschreven stappen rechtstreeks te volgen. Naarmate de coach meer ervaring krijgt met de ontwikkelcirkel zal zij of hij de stappen verfijnen of aanpassen. Vandamme put uit jarenlange ervaring en geeft zelfs voorbeelden van hoe hij typisch iets verwoordt tegenover de groep. Dit maakt het voor de lezer en toekomstige coach goed voor te stellen hoe elke stap uit te voeren. Al met al vond ik het fijn dat Vandamme in dit deel de lezer bijna letterlijk bij de hand neemt. Juist dat maakt dat coaches (elementen van) de ontwikkelcirkel gaan gebruiken en daar is het Vandamme toch om te doen geweest bij het schrijven van dit boek.
Over Carla Verwijs
Carla Verwijs is managementconsultant met een specialisatie in kennismanagement.
