Dit is een mooie: ‘Alvorens Loek de Winter in 2015 in functie treedt als minister van Volksgezondheid, verkoopt hij de aandelen in zijn onderneming die dan uit zeven ziekenhuizen en twintig diagnostische centra bestaat, aan een grote Duitse private ziekenhuisketen.’ Nog een? ‘Na een aantal centrumrechtse kabinetten die tot 2019 regeren, zien we dat met de toegenomen welvaart het politieke klimaat in Nederland verschuift en er geregeerd wordt "over links".’
Leuk, hè, lekker een beetje speculeren over de toekomst!? Vooral leuk omdat niemand je er later, in 2015 of 2019, nog een keer op aan zal spreken. En als dat wel gebeurt, is er nog niets aan de hand, want iedereen begrijpt toch wel dat niemand de toekomst kan voorspellen.
Deze vrijblijvendheid, kenmerkend voor het werken met scenario’s in plaats van adviezen, kleeft een beetje als bezwaar aan het boek Diagnose 2025 van Philip van Idenburg en Michel van Schaik. Een beetje, want voor het overige is het een uitstekend, leerzaam en goed gedocumenteerd boekwerk over de ontwikkeling van de Nederlandse gezondheidszorg. De zeventien trends die zij in het boek schetsen zijn heel herkenbaar en ook relevant voor de ontwikkeling van het Nederlandse zorgstelsel.
Bijvoorbeeld trend 10, de zogenaamde ‘Googleritis’, ofwel de digitalisering van de consument, en dus ook van de patiënt, die gewapend met informatie van het web de wachtkamer van de arts betreedt. Of trend 15, ‘Wie zorgt voor mij...?’, over het dreigende gebrek aan personeel in de zorg. Allemaal heel relevant. En ook de drie scenario’s die zij uittekenen voor de toekomstige ontwikkeling van de zorg zijn boeiend en leerzaam voor beleidsmakers, politici en bestuurders in de zorg. Sterker nog: iedereen die zich beroepshalve met de zorg bemoeit, zou ze uit zijn hoofd moeten leren.
Maar wat dus node wordt gemist, is een lijstje met adviezen hoe we de zorg betaalbaar kunnen houden voor iedereen en bovendien van hoog kwalitatief niveau. Of, om in de termen van de gezondheidszorg te blijven, de diagnose is uitstekend, maar wat ontbreekt is een goed behandelplan. Dat wil zeggen: het laatste hoofdstuk besteedt hier wel aandacht aan, maar dan ook weer in opties in plaats van heldere adviezen. Bovendien geven de auteurs er maar twaalf, en laten zij de overige opties over aan de lezer die deze via een speciale LinkedIn-groep kan delen. Maar dat is niet wat we van de dokter willen horen natuurlijk. Wij willen graag weten hoe hij ons weer beter gaat maken! Daarom schets ik graag het volgende scenario: ‘In de zomer van 2011 verschijnt het boek ‘Behandelplan 2025’ waarin de auteurs Philip Idenburg en Michel van Schaik een gedegen behandelplan voor de Nederlandse gezondheidszorg voorschrijven. Dit boek vormt het uitgangspunt voor een radicale vernieuwing van het zorgstelsel die zal uitmonden in een betaalbare en voor iedereen toegankelijke zorg.’
Over Ben Kuiken
Ben Kuiken is filosoof, schrijver en ontregelaar. Als organisatiefilosoof helpt hij mensen om anders te denken, te kijken en te praten over organisaties en de problemen die daar ontstaan. Ben is auteur van een groot aantal boeken over organiseren, spelen, en filosofie, waaronder De laatste manager, De Organisatiefilosoof, en Het Zinnigste boek dat je ooit zult lezen.
