De eenvoudige modellen in Ongeschreven regels zijn zeer veelzeggend. Dat maakt ook dat ik vind dat Annemieke Figee en Leonie van Rijn hun belofte, complexe zaken simpel maken, waarmaken. Een aanrader.
De een is wat meer of minder gevoelig voor de kracht van onderstromen. Mensen die er wat gevoeliger voor zijn zullen, net als ik, wat sneller geïnteresseerd zijn in de inhoud van het boek. Ik werd in ieder geval nieuwsgierig na het lezen van de titel ‘Ongeschreven regels. Hoe je hardnekkige patronen in je team verandert’.
Het boek is vlot geschreven, de voorbeelden zijn herkenbaar en de tekeningen verduidelijken het verhaal op doeltreffende wijze. Het is een boek wat ik na het lezen regelmatig er even bij heb gepakt om te gebruiken in de praktijk.
Het boek start met een inleiding over de kracht van ongeschreven regels. En hoewel het herkennen van patronen niet echt lastig is, wordt hier de kracht van een eenvoudig model zichtbaar. Ik werd erg blij van de tekening. Hoe krachtig het begin ook is, in hoofdstuk 2 ben ik het spoor even kwijt. Pas in hoofdstuk 4 herken ik wat, Annemieke Figee en Leonie van Rijn volgens mij bedoelen in hoofdstuk 2. Misschien had het hoofdstuk geïntegreerd kunnen worden in hoofdstuk 4?
Als je jouw team herkent in 1 van de genoemde teamcultuurmodellen uit hoofdstuk 3 is het boek goed bruikbaar. De tips, hoe je het beste uit je team kan halen, zijn dan mooie handvatten. Naast de praktische tips van de teamcultuurmodellen vind je in hoofdstuk 4 een mooi stappenplan. Om dit stappenplan uit te voeren is discipline nodig. Ik vraag me wel af of bijvoorbeeld een teammanager de tijd neemt om het stappenplan volledig te doorlopen. Want ondanks de duidelijke waarschuwingen om alle stappen te doorlopen, kan ik me in de waan van de dag voorstellen dat er andere keuzes worden gemaakt. En ik denk dat dan het effect minder groot zal zijn.
Ondanks dat ook bij mij die discipline niet altijd aanwezig is, zal ik toch regelmatig de handvatten en tips nalezen en toe gaan passen in de praktijk. Dat maakt dat ik Ongeschreven regels dan ook aanraad aan al die teammanagers die geloven dat de kracht van ongeschreven regels sterker is dan de uitgesproken regels. Juist omdat ze onuitgesproken zijn.
Jantine van der Ploeg (1971) is haar carrière begonnen in de financiële sector als adviseur, waarna ze verschillende management en directiefuncties heeft bekleed. Na haar afscheid van de financiële sector heeft ze zich gericht op het coachen en ontwikkelen van mensen en organisaties. Vanaf 2016 is ze werkzaam als opleidingsspecialist. Hierin is zij de schakel tussen ontwikkelaars, opleiders en uitvoering. Samen zorgen we voor het continue ontwikkelen van mens en organisatie.
Over Jantine van der Ploeg
Jantine van der Ploeg (1971) is haar carrière begonnen in de financiële sector als adviseur, waarna ze verschillende management en directiefuncties heeft bekleed. Na haar afscheid van de financiële sector heeft ze zich gericht op het coachen en ontwikkelen van mensen en organisaties. Vanaf 2016 is ze werkzaam als opleidingsspecialist. Hierin is zij de schakel tussen ontwikkelaars, opleiders en uitvoering. Samen zorgen we voor het continue ontwikkelen van mens en organisatie.
