De huidige maatschappij vraagt om wendbare organisaties waarin professionals zelf ruimte pakken én claimen om hun vak zo goed mogelijk uit te voeren. Het boek staat boordevol praktijksituaties, voorbeelden en handige tips die uitgebreid worden toegelicht. Peek en Willems laten veel ervaringsdeskundigen aan het woord die reflecteren op de eigen situatie en adviezen delen. Een leerzaam en pragmatisch boek met talloze tips voor meer zelfsturing in organisaties.
Professionals aan het stuur is eigenlijk een handboek voor professionals die meer regie willen pakken. Hoewel het boek te lezen is van kaft tot kaft, nodigt het meer uit om het boek te gebruiken als gebruiksaanwijzing met ‘best practises' en direct naar relevante hoofdstukken te gaan. In ieder hoofdstuk wordt een van de 10 pijlers uitvoerig behandeld. Na een korte uitleg over de specifieke pijler volgen praktijkvoorbeelden, relevante modellen en concrete ervaringen van anderen die met naam en organisatie worden genoemd. Geen geanonimiseerde of fictieve voorbeelden dus, maar ervaring uit de daadwerkelijke praktijk. Ieder hoofdstuk bevat bovendien handige verwijzingen naar meer literatuur, oefeningen, tips, werkvormen en af en toe video's die worden aangeduid met een icoontje. Dit maakt het boek makkelijk leesbaar en ook erg praktisch om te gebruiken als naslagwerk of referentiekader. De conclusies die horen bij iedere pijler worden als een korte samenvatting aan het einde van een hoofdstuk in een kader weergegeven.
Het fijne aan dit boek vind ik de balans tussen eenvoud en compleetheid. De wijze waarop de auteurs de lezer meenemen in de wereld van zelfregie is verhelderend. In jip- en janneketaal beschrijven zij de uitdagingen en bieden ze concrete oplossingen aan om mee te experimenteren. Peek en Willems slagen er ook zeer goed in om de essentie van modellen, theorien en andere boeken in enkele zinnen samen te vatten. Zeker met het doel van dit boek een prima methode om snel en eenvoudig helderheid te bieden over verschillende onderwerpen, zoals de logische niveaus van Bateson, de teamfases van Tuckman, de cirkels van Covey en enkele tips uit Doorbreek de cirkel van Arend Ardon.
Naast tips, ervaringen en modellen van anderen reiken de auteurs ook een complete gratis toolkit aan met video's, werkvormen en andere materialen. Daarnaast verwijzen ze naar een eigen kaartenset om te gebruiken in teams en introduceren ze hun ‘AFWAS' model. Wellicht niet allemaal even praktisch en toepasbaar, maar zeker in lijn met de missie van de auteurs; Meer professionals zelf aan het stuur krijgen. De enige keerzijde van al die informatie is dat ik als lezer af en toe het idee had overspoeld te worden door theorieën, modellen, opdrachten en praktijkverhalen. Rustig lezen zonder direct in de actiemodus te schieten is er niet bij.
Al met al slagen Peek en Willems er goed in om een compleet handboek te leveren voor meer zelforganisatie. Het bevat geschikt materiaal voor ieder team dat besluit om het roer in eigen had te nemen en zoekt naar een handige leidraad. Het boek is ook zeker geschikt voor teams die al verder zijn in de ontwikkeling, zij vinden bevestiging en kunnen direct aan de slag met de adviezen op de gebieden waar nog verder verbeterd kan worden. In Professionals aan het stuur staan voldoende tips voor teams zelf, maar ook voor HR of teamleiders die willen ondersteunen in het proces naar meer zelfsturing of de samenwerking verder willen aanscherpen.
