Waar is de 'homo ludens' die met liefde voor zijn vak mooie dingen maakt? Het is tijd voor een radicaal perspectief op adviseren en organiseren. Daarom in dit boek alle aandacht voor de geheimen van dadaviseren, voor de kunst van het literair adviseren, voor de schoonheid van de esthetische organisatie, voor het belang van collectieve flow en voor het experimenteren met oosters organiseren.
Sinds 1986 het standaardwerk voor adviseurs. Met dit praktische boek kunt u elk stadium van het adviesproces aan en bevordert u de implementatie van uw aanbevelingen. Meer
Wanneer u tijdelijk wordt ingehuurd als leidinggevende of adviseur, heeft u een aparte relatie met de organisatie. Wordt het 'klus klaren en wegwezen', of kunt u meer betekenen? Meer
Een Meesteradviseur beschikt over de M-factor. Die M-factor bestaat uit zeven bouwstenen die aangeven met welk gedrag, welke mindset en vaardigheden je je kunt onderscheiden. Meer
Een goed advies - én de acceptatie ervan - staat of valt met een goede communicatie tussen adviseur en opdrachtgever. Dat geldt voor elke belangrijke stap in het adviestraject: het intakegesprek, de schriftelijke presentatie van het advies en de toelichting ervan voor beslissers. Meer
Waar is de 'homo ludens' die met liefde voor zijn vak mooie dingen maakt? Het is tijd voor een radicaal perspectief op adviseren en organiseren. Daarom in dit boek alle aandacht voor de geheimen van dadaviseren, voor de kunst van het literair adviseren, voor de schoonheid van de esthetische organisatie, voor het belang van collectieve flow en voor het experimenteren met oosters organiseren. Meer
In 2005 introduceerde Joost Kampen de term verwaarloosde organisaties. Het beschrijft organisaties die in wanorde, mismanagement en angst opereren, een situatie die hij als adviseur regelmatig tegenkwam. Meer
Werken voor een opdrachtgever is geen kwestie van U vraagt wij draaien. Op gelijk niveau staan, en uw externe of interne klant aan het denken zetten levert veel meer op. Meer
In het 'Handboek Appreciative Inquiry' vertellen tientallen specialisten hoe zij Appreciative Inquiry hebben toegepast in veel verschillende werkvelden. Meer
Werken vanuit een interne adviesrol biedt je unieke kansen om mensen in beweging te brengen en een bijdrage te leveren aan veranderingen in jouw organisatie. Meer
In 'Professioneel Adviseren' staat de adviespraktijk centraal. Een adviseur richt zich niet op een organisatie, maar op de mensen in die organisatie. Meer
De organisatie adviseren waar je zelf in werkt: hoe word je gehoord in het gekrioel van meningen, behoeften en belangen? Waarom gaat dat zo en wat is daarin jouw plek? Meer
Is organisatieadvies een ambacht? Is het evenwichtskunst tussen belangen? Hoe machtig is de adviseur en hoe onafhankelijk is hij of zij? Jan Tromp laat Hans Andersson antwoorden. Meer
Denkadviseren is niet de zoveelste variant van organisatieadviseren. Het is een wezenlijk andere benadering van adviseren, begeleiden en coachen, waarbij de denkadviseur niet optreedt als de deskundige die een oplossing weet of bedenkt. Meer